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2019年12月4日 星期三
2019年11月28日 星期四
《大貓用台語講有的無的》03 Google Nest Min 第二代不專業開箱
Google Nest Min 第二代終於在台灣上市了，馬上來個不專業開箱影片XD
想買的到這邊→https://store.google.com/product/google_nest_mini?hl=zh-TW-
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2019年11月18日 星期一
《大貓用台語講有的無的》02 關於棒球的十組台語常用詞
測試拍影片第二彈，我發現缺點還是很多 (遮臉)，例如還是不適應面對機器而不是面對人講話，有點不自然，然後沒什麼抑揚頓挫，後面那個例句看起來沒什麼熱情，甚至有點尷尬XDDDDDD
唯一有進步的是能夠自言自語了。
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2019年11月1日 星期五
關於網路代經營這件事
雖然大家都在說網路電商是趨勢很重要，但是一般小公司小企業又不像較有規模的公司行號可以有網路相關人員的配置或是有預算去執行這些事，通常是在公司內隨便抓一個看起來懂網路或會設計的人兼著做，但這樣通常效果不是很大就是了。
這時候有種所謂的「代操公司」就應運而生，尤其是傳統產業，在遭遇一堆困難跟挫折後，便會去找關於電商行銷的代操顧問或營運公司來協助。
這時候有種所謂的「代操公司」就應運而生，尤其是傳統產業，在遭遇一堆困難跟挫折後，便會去找關於電商行銷的代操顧問或營運公司來協助。
代操公司通常分為兩種，一種是廣告行銷上的操作，一種是電子商務營運上的操作，某種程度都能解決企業主的問題，但是真的是把所有事情都丟給代操公司就搞定了嗎?
一、企業網路整體策略是什麼
很多企業主通常覺得有看過人家網路爆紅她也想跟著暴紅，看到人家用某平台大賣他也想用某平台，但卻不了解成功的背後人家做了什麼，沒有整體思考想到什麼就做什麼，要成功絕不是簡單的事，這種事沒辦法交給代操公司代勞。
二、不是在網路賣東西就是做電商
很多傳統思考的企業主會覺得我投入資源人力做了官網在網路上賣東西買廣告就叫做做電商了，其實除了銷售之外，產品、行銷、策略、網站規劃....等都是不能漏掉的部分，加上網路跟實體是兩種不同的經營邏輯，如果只把網路當成跟實體通路一樣是個銷售管道，或是只想說把東西交給代操賣就好，那根本不能叫做經營電商。
三、重視網路數據
很多企業主是看數據做決策，這點並沒有太大問題，但是當看網路數據的時候，還是只停留在看銷售數字、瀏覽量、點擊跟粉絲數量...等初階的數字，這也是傳統產業缺乏網路相關人才的問題，有些代操公司也沒辦法提供較多可供分析的數據，以至於無法有效的去判讀並利用網路上龐大的數據資料庫，只能變成一個坐在黃金堆上的乞丐，自己好好正確利用分析網路的數據去做調整，是能夠改變一個網站甚至企業的走向。
四、交給專業的來
這也是一個長久以來的問題，不少在八九零年代成功過的企業主，常拿當年的那一套來做現在的事，即使找了專業的代操公司來協助進行策略行銷等地規劃，還是會忍不住自己出手"指導"對方應該要怎麼做，導致最後呈現出來的結果不如預期，又責怪對方不給力。其實調整自己的心態互相配合才是邁向成功的第一步。(只是第一步喔XD)
五、自己還是要去了解
另外有一種企業主是完全交給代操公司處理自己都不過問，結果對於對方做些什麼自己都不知道，只要看有銷售數字進來就什麼都答應，到最後不只也沒有藉機學習培養公司人才，還會被代操公司牽著鼻子走，費用一直被抽走而不自知。
我在之前的工作經驗中也遇過一些代操公司，真的應驗了「好的代操帶你上天堂，差的代操讓你住套房」這句話。一個好的代操公司會協助公司成長，而一個只會跟你說降價殺價花錢買廣告的代操公司，各位就要自己睜大眼睛去看看做下去划不划算了。
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
一、企業網路整體策略是什麼
很多企業主通常覺得有看過人家網路爆紅她也想跟著暴紅，看到人家用某平台大賣他也想用某平台，但卻不了解成功的背後人家做了什麼，沒有整體思考想到什麼就做什麼，要成功絕不是簡單的事，這種事沒辦法交給代操公司代勞。
二、不是在網路賣東西就是做電商
很多傳統思考的企業主會覺得我投入資源人力做了官網在網路上賣東西買廣告就叫做做電商了，其實除了銷售之外，產品、行銷、策略、網站規劃....等都是不能漏掉的部分，加上網路跟實體是兩種不同的經營邏輯，如果只把網路當成跟實體通路一樣是個銷售管道，或是只想說把東西交給代操賣就好，那根本不能叫做經營電商。
三、重視網路數據
很多企業主是看數據做決策，這點並沒有太大問題，但是當看網路數據的時候，還是只停留在看銷售數字、瀏覽量、點擊跟粉絲數量...等初階的數字，這也是傳統產業缺乏網路相關人才的問題，有些代操公司也沒辦法提供較多可供分析的數據，以至於無法有效的去判讀並利用網路上龐大的數據資料庫，只能變成一個坐在黃金堆上的乞丐，自己好好正確利用分析網路的數據去做調整，是能夠改變一個網站甚至企業的走向。
四、交給專業的來
這也是一個長久以來的問題，不少在八九零年代成功過的企業主，常拿當年的那一套來做現在的事，即使找了專業的代操公司來協助進行策略行銷等地規劃，還是會忍不住自己出手"指導"對方應該要怎麼做，導致最後呈現出來的結果不如預期，又責怪對方不給力。其實調整自己的心態互相配合才是邁向成功的第一步。(只是第一步喔XD)
五、自己還是要去了解
另外有一種企業主是完全交給代操公司處理自己都不過問，結果對於對方做些什麼自己都不知道，只要看有銷售數字進來就什麼都答應，到最後不只也沒有藉機學習培養公司人才，還會被代操公司牽著鼻子走，費用一直被抽走而不自知。
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2019年10月29日 星期二
2019年9月10日 星期二
關於自己來搞網路這件事
擁有一個某某網路平台在拿出去外面說嘴時聽起來還真的蠻有那一回事的，但是真的是這樣嗎?
養一個平台，除了錢，還是錢(笑)，需要錢架設，需要錢養工程師，需要錢做日常營運，需要錢廣告行銷.....什麼都是錢，然後這還只是一小部分而已，至少我還沒有聽過不花什麼大錢就成功的網路平台。
養一個平台，除了錢，還是錢(笑)，需要錢架設，需要錢養工程師，需要錢做日常營運，需要錢廣告行銷.....什麼都是錢，然後這還只是一小部分而已，至少我還沒有聽過不花什麼大錢就成功的網路平台。
一般小公司沒有大企業的資源、資金以及人力，加上如果沒有正確的認知或破釜沉舟的決心，除非這個平台是站在協助企業其他部門的營運或銷售，或是採用一些折衷簡便的方法來執行，不然光靠弄一個網路平台就想獲利真的是非常之困難。(這樣還不如去申請網路開店就好了)
企業主應該專注在自己公司本身的商品和服務上面，讓商品跟服務更好，至於其他的網路社群經營或內容的，就交給有經驗的人來協助討論或幫忙，一方面不會耗費時間走冤枉路，一方面也可以達到事半功倍的成效。
現在的時代是靠一群人合作共創多贏，肚子餓了想吃牛排，並不需要真的去養一頭牛，你只需要走到牛排店即可。想想從小牛開始養，要建屋舍要飼料要打預防針要運動balabala...，等到他可以宰來吃的時候可能已經餓死了。
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企業主應該專注在自己公司本身的商品和服務上面，讓商品跟服務更好，至於其他的網路社群經營或內容的，就交給有經驗的人來協助討論或幫忙，一方面不會耗費時間走冤枉路，一方面也可以達到事半功倍的成效。
現在的時代是靠一群人合作共創多贏，肚子餓了想吃牛排，並不需要真的去養一頭牛，你只需要走到牛排店即可。想想從小牛開始養，要建屋舍要飼料要打預防針要運動balabala...，等到他可以宰來吃的時候可能已經餓死了。
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