現在還有人聽過ICQ嗎?
有聽過的大概都有一定年紀了吧XDDDD 這個年代大家幾乎都是用手機APP交友，左滑右滑的，不過以前交友沒有這麼迅速又方便，最早是透過書信往返，在來是交友網站、聊天室、通訊軟體等等。你的交友年代是哪一種樣貌呢?
![廢紙背面塗鴉：蕭大貓的廢畫部落格 [Cat's blog]](http://4.bp.blogspot.com/-gHk4QTDYBfs/YApuKcZC6NI/AAAAAAAAid4/5GMWELL-X-sZ1hzi8Rb8ep-CbcwizcFUACK4BGAYYCw/s1600/20210122.jpg)
2020年12月24日 星期四
2020年12月11日 星期五
電商或網路部門適合利潤中心制?
利潤中心制以我粗淺的知識理解如下：就是企業組織內依照部門業務的種類，設計成讓每個部門都能獨立運作、自負盈虧，每個獨立的利潤中心都有各自的損益計算，如此可以讓不同性質的部門可以有不同特色的發展方式。
就我所知在大公司或是組織較為複雜的企業，以利潤中心制度來運作確實可以起到一些不錯的效果，但如果並不適合使用的地方或是應用錯誤，有可能也只是會造成不好的結果。
我曾經聽過一個相當有趣的案例......
曾經聽友人說，他們的公司高層宣示很重視網路，於是按照不同的產品線設立的不同的網路部門，大約共設立了三四個網路部門，每個部門都要負責自己的業績及盈虧，也就是成立了三四個利潤中心，聽起來還蠻有一回事的，不過問題來了.......
每個利潤中心最多只有兩個人，兩個人一個利潤中心是怎麼樣子呢？
通常要成為一個獨立運作的利潤中心，你可能需要一個經理人領導，美編跟設計也是需要， 然後還有行銷跟業務，厲害一點會有分析師倉管跟會計等人，好幾個人可以組成一個運作順暢的團隊。
但一個利潤中心兩個人要怎麼運作一個網路或是電子商務部門，最有可能就是那兩個人身兼多職又多才多藝，剛好從行銷企劃策略數據分析、跟廠商平台洽談、安排廣告或其他行銷活動、美編修圖改圖影片設計製作、上架下架庫存管理、進倉出貨客服對帳....balabala通通都剛好要會，才會形成一個獨立的利潤中心制。
但我相信大部分小廟請不到這麼全能的大佛(如果有真的要珍惜)，所以我就問我朋友，如果該利潤中心的兩個人美編或 上架行銷都不會怎麼辦？
他說，因為是各自的利潤中心，所以如果去請其他部門的人幫忙的話，基本上其他人沒有義務要協助你，因為大家都在為自己的業績打拼，但是真的需要人家的幫忙怎麼辦？有兩種方法，一就是請其他部門幫忙然後計算費用，另外就是自己找外面的廠商協助。
這不是很蠢嗎？同間公司裡的人找人幫忙要計算費用，不然就是自己找外包，可是明明公司裡就有人會做啊？
所以友人就說，就是因為部門各自要負責盈虧業績，所以基本上部門間不會互相幫忙支援，然後相同的產品會在不同的網站重複出現上架，高層也不出面協調，有某部門發生錯誤其他人也不會出手幫忙......，導致內部互相猜忌制肘，幾乎沒有橫向連結，老闆也只放著下面部門一團混亂，抱著有錢賺就好的心態不處理。
結果一個公司擁有三四個網路部門，六七個官方網站，各自擁有一大票的購物網站跟社群，廣告也分開採買，連同一個購物平台都成數個部門分別處理，最重要的是網路所有業績加起來還沒有整體企業業績的十分之一，這才好笑。
後來我有跟朋友提到，你可以去跟高層說，最好的做法是所有網路部門整合成一個利潤中心，這樣只要一個美編一個行銷就可以處理每個平台所有的問題，而且統整在一起向外面的廠商洽談也顯得比較有多種選擇及氣勢。然後如果硬要區分不同產品線平台的業績的話，就分開計算就好了。
朋友也去提了，但可想而知高層堅持之前用了幾十年的利潤中心沒錯，用在網路部門也沒問題，經營公司就是這樣，而且財務部要多計算很麻煩之類的.........，這件事就無疾而終，公司繼續混亂下去這樣。但通常都是要跟你算業績時會說利潤中心，但要做事情時卻跟你表示大家都一家人不要計較這樣子......
利潤中心其實應用在網路部門並不是什麼問題，不過現在的趨勢邁向整合跟集中，資源才得以共享跟互相支援減少浪費，如果公司資源無法妥善整合利用甚至互相抵銷的話，大概也只能走向衰落一途。
利潤中心制度沒有對錯，錯的通常是不會正確運用的人。
2020年12月9日 星期三
Podcast：EP17 鬼滅之刃這麼紅，聊聊你小時候最紅的卡通動畫是什麼?
今年鬼滅之刃的爆紅，也能算是這個時代的學生或小朋友們最紅的一部動漫了，同學朋友間不來練一下XX之呼吸都覺得很落伍。話說每個年代都有每個年代令人回味再三難以忘懷的大作，就像我們小時候很多朋友都在練龜派氣功或是天翔龍閃一樣，你的年代有什麼令你印象深刻的動漫作品呢?
2020年12月5日 星期六
2020年11月24日 星期二
2020年11月18日 星期三
Podcast：喵哩呱啦談理財04：什麼卡稱吃什麼瀉藥，選對自己的投資屬性
許多新手投資人不知道那些標的適合自己，隨便購買又怕超過自己能負擔的風險，因此選擇適合自己的投資屬性才能讓自己在市場中不會做超過自己能力的事，俗話說有什麼屁股就吃什麼瀉藥。
2020年11月12日 星期四
Podcast：EP14 上萬分手費讓你高潮不會低潮
生活 / 工作 / 感情 / 人際關係 / 健康 ….and so on，人生總是會遇到各種不一樣大大小小的低潮，要怎麼利用適合自己的方式擺脫低潮，節目中提供了五個小辦法幫助你輕鬆愉快邁向高潮。
2020年11月3日 星期二
Podcast：EP13 在傳產經營電商常見的五個問題及五個打地基的建議
如果你是身處傳統產業且負責經營公司電子商務部分的員工，大概多少都會遇到一些與網路趨勢不太搭嘎的狀態，在這裡我們舉出五種常見的問題，並且試著提出五個在這種狀況下如何先打好地基的建議，提供有需要的人參考。
2020年10月26日 星期一
Podcast：喵哩呱啦談理財04：不要存死錢，配息型基金讓你對抗通膨???
常會聽到老一輩的人跟你說，有一點錢就是給他定存起來。基本上存錢這觀念是沒什麼問題，不過現在是個定存年利息不到1%的時代，你辛辛苦苦存下來的錢生出來的那一點點利息，搞不好都被通貨膨脹給吃掉了，存錢完全跟不上物價的上漲，真是欲哭無淚。
所以這次我們來討論這個配息型基金，他的特性是什麼? 適不適合你? 該怎麼操作?
2020年10月21日 星期三
Podcast：EP12 從護理專業工作轉換到一般上班族的心路歷程
從日也操夜也操、掌握人生命大事的護理相關專業工作，到現在從事一般的上班族工作，這一段轉換時期的心路歷程是什麼，那到底是為什麼想要轉換跑道呢，我們再請上一集的來賓來聊一下。
2020年10月14日 星期三
Podcast：EP11 去走在路上都要跟陌生人打招呼的國度遊學
決定自己一個人出國遊學的心路歷程以及要做的準備跟建議有哪些? 讓我們來聽聽看。
然後這一集前三分鐘因為電視忘記關所以有背景音的雜訊真是太尷尬了XDDDDD
2020年10月7日 星期三
Podcast：EP10 身為銀行員真的可以跟半澤直樹一樣嗆聲高層?
看完半澤直樹勇於對抗不公義的高層真的是太爽了，所以這一集我們就請到銀行相關從業人員來聊聊他們行業的真實情況，在台灣如果對銀行行長嗆聲說要千倍奉還之後會怎樣?
2020年10月1日 星期四
2020年9月23日 星期三
Podcast：EP09.你想問雙胞胎什麼蠢問題我們來幫你問
長久以來，大家對雙胞胎一定有很多迷思跟很多問題想問，像是你們有沒有心電感應啊?.....之類的，今天我們在Podcast的節目中就請到雙胞胎...........................的其中一個姊姊，針對網路上大家都想問的問題一次來來問個夠。
2020年9月16日 星期三
Podcast：喵哩呱啦談理財02：新手投資首選基金，投資要紀律大家都知道但是很難做到
通常基金是投資新手最建議的投資入門方式，然而雖然大家都知道投資要有紀律，多少%要停利停損，但是實際上真的很難做到。人性啊~~~~
2020年9月11日 星期五
Podcast：EP.08 PS5要上市了!!! 我們差很多的舊遊戲時代
從小打電動打到大，現在PS5都快要上市了，趕快存錢買起來。
來聊聊小時候你都玩過怎樣的電玩。(我的小時候跟你的小時候可能有差距喔XD)
2020年9月5日 星期六
2020年四天三夜越來越偷懶的開車環島之旅
距離上次2013年環島已經是七年前的事了，人生中到目前總共一次搭火車環島，三次騎機車環島。因為人年紀越來越大，越來越禁不起操勞，加上時間以及舒適度的考量，加上因緣際會之下，於是便快速擬定了只有四天三夜的汽車環島行程。
這次環島與之前不同的除了交通工具變成汽車之外，以前住宿地點都是到了再找，這次則是事先在網站上訂好，年紀大了想要盡量降低變數跟減少麻煩。而在日期的選擇上，因為今年暑假期間適逢台灣疫情控制得宜後的報復性旅遊潮，以往出國現在不能出國的人、悶太久想出去的人、放暑假的學生小朋友們、因為政府有補貼優惠硬要出去玩的人......通通擠在一起，所以我們特地選在學生開學的前一天才出發，以期能大大降低跟人擠在一起的狀況。事後證明，不管是住宿、開車、休憩、用餐等行程，幾乎都沒有遇到什麼旅遊的人潮，除了時間選擇得宜之外，沒有安排一些大家想當然耳會去拍照尿尿的景點可能也是因素之一吧。(笑)
這次開車環島總共跑了1219公里，跟第一次機車環島的1225公里比起來少了一點，不過因為開車的關係所以行車的時間縮短，不會像騎機車一樣整天要騎快十個小時，有多的時間可以在景點走走看看，或跑一些騎車太遠不想去的地方。
延伸閱讀：三十歲了還搞機車環島
2020年8月29日 星期六
2020年8月26日 星期三
Podcast：喵哩呱啦談理財01：我不要口袋空空，社會新鮮人怎麼開始規劃存錢
部落客廖西瓜重出江湖，不過這次不是畫畫或寫文章，而是第一次挑戰錄Podcast。來聽廖西瓜拿出專業教導社會新鮮人怎麼開始存錢吧。
2020年8月21日 星期五
Podcast：大貓番外篇01-挑戰台語唸諸葛亮出師表XD
以前在聽一些台語很好的人讀或唸一些古文章時都覺得相當優美好聽，所以自己也想挑戰用台語來讀一些文章，這次先挑了篇大家都耳熟能詳的諸葛亮出師表，讀不好請鞭小力一點。
附上出師表全文，大家可以對照一下：
2020年8月18日 星期二
Podcast：EP.06 如何和同事平行管理，從好好先生小姐變成不好不好
職場上多多少少會遇到負能量滿點的同事，遠離負能量漩渦才是人生前進的不二法門。本集還有心理測驗測一下你面對這種問題是是會怎樣解決的人。
節目最後附上台語的俚語，讓大家聽節目學台語。
2020年8月11日 星期二
我也來錄Podcast：傻眼貓揉一下
今年以來這個出現已經有十幾年歷史老牌的網路廣播Podcast突然熱門了起來，為了瞭解這個現象，我決定也跳下來，跟朋友一起做個Podcast頻道來試試看，邊做邊摸索，然後我會盡量用台語來講。有興趣的人不妨訂閱收聽，並給我們一些回饋以及建議。
Podcast頻道「傻眼貓揉一下」
Soundcloud：https://soundcloud.com/zoe-lin-283044576
SoundOn：https://sndn.link/catzoe
Apple Podcast：https://reurl.cc/OqjVzX
Spotify：https://reurl.cc/e8dXaL
KKbox：https://reurl.cc/9XR7aj
Google播客：https://reurl.cc/5qOMZG
2020年8月7日 星期五
Podcast：EP.05 「健」人就是腳勤
人家都說身體健康的秘訣就是要多運動，健身房也如雨後春筍般的一直開，很多健身中心也都強調健身來保持完美體態。但是對於我這個能躺就不坐，能坐就不站的懶人來說，運動大概就是為了讓自己身體不要太差這樣而已吧XD
2020年8月4日 星期二
2020年7月29日 星期三
2020年7月16日 星期四
2020年7月10日 星期五
2020年7月7日 星期二
2020年6月29日 星期一
Podcast：EP.01 沒有覺得委屈，拜託看得起我們
上班主管叫你做事，你已經忙不過來又已經做了很多事，偏偏另外有同事涼在那裏卻不叫他做，你覺得委屈，但主管卻說『你不要覺得委屈，要覺得高興，公司叫你做事是看得起你。』
幹在心裡口難開嗎?
2020年6月9日 星期二
臺灣博物館鐵道部園區試營運搶先看
原本預計今年四月份要開幕的鐵道部北門園區因為疫情的關係延到七月開幕，不過我很幸運的搶到了限量預約參觀的名額，一梯次只開放20名入場者，心想雖然只有一個小時的時間，不過在沒有太多人的情況下可以好好享受良好的參觀品質。
不過我錯了，並不是參觀體驗不好，而是一小時根本不夠看。
別看園區不大，雖然目前還有很多館舍未開放，但是常設展的部分認真看的話一個小時根本看不完，因為裡面超多讓鐵道迷看到都會流淚感動的展示品，像是二樓還有一個超大的鐵道模型，真想看著那模型一整天。
開幕後再找機會來好好參觀吧。
來一些園區內照片搶先看
2020年6月1日 星期一
我的古早味紅茶怎麼煮
其實我以前曾經嘗試過很多種不同的茶葉跟煮法，甚至連麥子都用上過，終於在前年煮出了跟小時候相近的味道。
拍個影片記錄一方面也是怕以後忘記怎麼煮的時候可以提醒自己一下，不然久沒煮會忘記分量怎麼調整。
然後這次因為廢話太多又懶就沒上字幕了，就請大家練練台語聽力吧XD
Youtube頻道訂閱👉 https://www.youtube.com/user/shawjh/
然後這次因為廢話太多又懶就沒上字幕了，就請大家練練台語聽力吧XD
Youtube頻道訂閱👉 https://www.youtube.com/user/shawjh/
2020年5月13日 星期三
2020年4月7日 星期二
關於武漢肺炎為全球經濟跟商業模式的影響
我相信這次武漢肺炎的疫情對全球經濟跟商業模式一定會帶來某種程度的影響及改變，嘗試寫出我自己的看法，半年一年或多年後再回頭來看看是不是正確。
1、很多人都說全球化會終結，我倒是覺得會有一定程度的改變但說終結倒是未必，商人大都是追求壓低成本提高毛利，除非大家觀念都改成願意購買較貴的東西，不然等疫情過後一陣子大家就會忘記教訓，歷史告訴我們，歷史會一再重演。
2、網路電商重要性增加，但也不是說你做了電商就會賺錢(尤其是只把網路當成實體通路一樣銷售管道的那種)，像這次的疫情賺錢的除了生活及防疫用品外就是電商平台，賣一些非必需品的收益就有限，我也看到一些產品都在中國或國外製造的台灣電商連貨都發不出來的。所以如何掌握貨源或是更加著重企業本身的核心價值應該是更重要的方向。
3、想靠轉單不想囤貨的代理商模式或許會進一步改變?
4、只想靠打廣告就會有銷售的商業模式會受影響，能真正整合虛實通路並深度經營社群及會員的先上線下整合銷售模式會更加興起。
5、依然用七八零年代的經營方式做現在生意的企業應該要淘汰了。
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
1、很多人都說全球化會終結，我倒是覺得會有一定程度的改變但說終結倒是未必，商人大都是追求壓低成本提高毛利，除非大家觀念都改成願意購買較貴的東西，不然等疫情過後一陣子大家就會忘記教訓，歷史告訴我們，歷史會一再重演。
2、網路電商重要性增加，但也不是說你做了電商就會賺錢(尤其是只把網路當成實體通路一樣銷售管道的那種)，像這次的疫情賺錢的除了生活及防疫用品外就是電商平台，賣一些非必需品的收益就有限，我也看到一些產品都在中國或國外製造的台灣電商連貨都發不出來的。所以如何掌握貨源或是更加著重企業本身的核心價值應該是更重要的方向。
3、想靠轉單不想囤貨的代理商模式或許會進一步改變?
4、只想靠打廣告就會有銷售的商業模式會受影響，能真正整合虛實通路並深度經營社群及會員的先上線下整合銷售模式會更加興起。
5、依然用七八零年代的經營方式做現在生意的企業應該要淘汰了。
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
2020年4月4日 星期六
2020年3月13日 星期五
Google Analytics認證的再度挑戰
在一年多前曾經挑戰過Google Analytics(分析)認證，但因為他的期限只有一年，所以找了時間再去測試一下自己到底還記得多少。
然後果然題目有點不一樣，試了幾次後終於過了，但是我永遠不知道我到底是錯了那些題XDDDDD
#然後那個87趴是怎樣XD
然後果然題目有點不一樣，試了幾次後終於過了，但是我永遠不知道我到底是錯了那些題XDDDDD
#然後那個87趴是怎樣XD
2020年3月8日 星期日
《大貓來開講》07 蘇花改初體驗，蘇澳--東澳路段
本來今天只是要去頭城濱海森林公園晃一下，所以十一點才很緩慢地出門，但開車到了目的地卻發現整個園區竟然封起來，我看不少特地開車騎車來這裡的人也跟我們一樣在門口呆住。
『傻眼，這下怎麼辦？』
『我今天只準備這個行程ㄟ~』
時間才十二點四十，看看天氣又這麼好，突然靈機一動....
『阿不然去東澳那個神祕海灘走走好了，反正蘇花改沒走過剛好來給他走一小段。』
『走了啊！』
所以就突然有機會第一次來體驗行駛蘇花改這條新的公路。
其實蘇花改通車後從台北到宜蘭東澳粉鳥林這樣一趟大概不用兩小時 (期間我們在雪隧還塞了一下) ，一天來回小旅行綽綽有餘。 然後還順道去了東部唯一的高速公路休息站「蘇澳休息站」隨意吃了晚餐，人潮不多，很舒適，廁所根本VIP等級。
然後回到台北天還沒暗呢。
粉鳥林漁港照片歡迎追蹤我的IG帳號👉 https://www.instagram.com/p/B9btR-NnpMD/
Youtube頻道訂閱👉 https://www.youtube.com/user/shawjh/
『傻眼，這下怎麼辦？』
『我今天只準備這個行程ㄟ~』
時間才十二點四十，看看天氣又這麼好，突然靈機一動....
『阿不然去東澳那個神祕海灘走走好了，反正蘇花改沒走過剛好來給他走一小段。』
『走了啊！』
所以就突然有機會第一次來體驗行駛蘇花改這條新的公路。
其實蘇花改通車後從台北到宜蘭東澳粉鳥林這樣一趟大概不用兩小時 (期間我們在雪隧還塞了一下) ，一天來回小旅行綽綽有餘。 然後還順道去了東部唯一的高速公路休息站「蘇澳休息站」隨意吃了晚餐，人潮不多，很舒適，廁所根本VIP等級。
然後回到台北天還沒暗呢。
粉鳥林漁港照片歡迎追蹤我的IG帳號👉 https://www.instagram.com/p/B9btR-NnpMD/
Youtube頻道訂閱👉 https://www.youtube.com/user/shawjh/
2020年3月7日 星期六
成功無法複製，但失敗可以
網路上常可以看到很多人分享成功經驗的文章，但是照著做真的就可以成功嗎?
今天我看到這篇文章
員工不知道的事：原來公司是這樣死掉的… 員工跟老闆都該認清的四個殘忍事實！
文中提出了四個觀點，我來試著說說我自己的看法：
1、把廣告費用集中導往自己經營的平台，除了有直接轉換的效果外，可以順便蒐集顧客資料及做數據分析，作為之後經營的判斷依據。至於花大錢買廣告結果把連結導向大的購物平台而且沒有其他配合的行銷方案真的是很愚笨的行為，平常在購物網站銷售已經被抽走這麼多費用就算是廣告費用了，大平台每天流量幾百萬在算，需要你一天花個一兩千導流輛過去? 這根把一根針丟在海裡是一樣的意思。
2、線上支付是方便消費者的一種工具，但並非自己什麼都要用上才可以，每種支付都相對要收取一定的傭金，如果沒有仔細研究自己的受眾消費者大多使用哪種支付，只是人家有自己也想用，最後賺的錢都不夠隱形成本吃掉。
3、文中第三點其實很簡單也很困難，簡單是找幾個會做事的員工可以讓公司少花很多錢，但很多情況其實是公司會找到一堆講幹話的員工但是又做不出效果來。
4、最後一點其實就是很多檯面上做的風生水起的公司其實背後花了多少金錢或有不為人知的辛苦更或者其實並沒有表面上看來的好，一味的想跟風抄襲，不如好好地做好自己的核心價值。
最後我還是要常說一句話： 『成功無法複製，但失敗可以。』
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
今天我看到這篇文章
員工不知道的事：原來公司是這樣死掉的… 員工跟老闆都該認清的四個殘忍事實！
文中提出了四個觀點，我來試著說說我自己的看法：
1、把廣告費用集中導往自己經營的平台，除了有直接轉換的效果外，可以順便蒐集顧客資料及做數據分析，作為之後經營的判斷依據。至於花大錢買廣告結果把連結導向大的購物平台而且沒有其他配合的行銷方案真的是很愚笨的行為，平常在購物網站銷售已經被抽走這麼多費用就算是廣告費用了，大平台每天流量幾百萬在算，需要你一天花個一兩千導流輛過去? 這根把一根針丟在海裡是一樣的意思。
2、線上支付是方便消費者的一種工具，但並非自己什麼都要用上才可以，每種支付都相對要收取一定的傭金，如果沒有仔細研究自己的受眾消費者大多使用哪種支付，只是人家有自己也想用，最後賺的錢都不夠隱形成本吃掉。
3、文中第三點其實很簡單也很困難，簡單是找幾個會做事的員工可以讓公司少花很多錢，但很多情況其實是公司會找到一堆講幹話的員工但是又做不出效果來。
4、最後一點其實就是很多檯面上做的風生水起的公司其實背後花了多少金錢或有不為人知的辛苦更或者其實並沒有表面上看來的好，一味的想跟風抄襲，不如好好地做好自己的核心價值。
最後我還是要常說一句話： 『成功無法複製，但失敗可以。』
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
2020年2月1日 星期六
2020年1月8日 星期三
關於找個懂網路的人
一些比較傳統的公司，對於網路或電商到底要做些什麼或是怎麼做其實比較沒概念，這時候如果遇到可以吹得很簡單漂亮的人的話就很容易覺得用這個人是對的。
我自己是有一個簡單的判別方法：如果這個人說的東西看起來很有一回事，你就問問他實際的執行面，如果他的回答是
「這個交給助理處理就好」
「這個叫下面的人執行」
「這個可以交給外包」
「這個簡單我叫誰誰誰做就好」
那這個人九成就是個幹話王。😂
因為這種人的目的只是要比他要唬爛的對象多懂一些就夠了，網路很多基本的資訊夠補充他的資料庫，至於細節或實際執行部分會遇到什麼問題及困難，因為從來沒有經驗過所以要答也答不出來，然後這種人如果沒有助理或幫手大概也什麼都做不到這樣。
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
「這個交給助理處理就好」
「這個叫下面的人執行」
「這個可以交給外包」
「這個簡單我叫誰誰誰做就好」
那這個人九成就是個幹話王。😂
因為這種人的目的只是要比他要唬爛的對象多懂一些就夠了，網路很多基本的資訊夠補充他的資料庫，至於細節或實際執行部分會遇到什麼問題及困難，因為從來沒有經驗過所以要答也答不出來，然後這種人如果沒有助理或幫手大概也什麼都做不到這樣。
歡迎加入「第N次經營網路還失手」 FB社團：https://www.facebook.com/groups/shawcat/
訂閱：
文章 (Atom)